Le codéveloppement réunit un petit groupe de professionnels qui veulent apprendre les uns des autres pour améliorer leur pratique. Guidé par un animateur formé à la méthode, le groupe traite des situations réelles et actuelles grâce à un processus structuré qui favorise l'écoute, la réflexion et l'action.
Une formation pas comme les autres
Il n'y a pas d'un côté un expert et de l'autre des apprenants. L'apprentissage repose sur les échanges entre participants et sur l'intelligence collective du groupe. Cette approche a été créée au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne.
Comment ça se passe ?
5 à 8 pairs
Des professionnels qui partagent des enjeux proches et veulent aborder autrement leur rôle, leur légitimité et leur influence.
Une séance par mois
Idéalement pendant une année, pour ancrer durablement les apprentissages.
Des situations réelles
Chaque séance traite une préoccupation, un problème ou un projet vécu par un participant.
Trois rôles
Le client
Il apporte une préoccupation, un problème ou un projet, et souhaite être aidé à y voir plus clair. Le client change à chaque séance.
Les consultants
Ils mettent leurs expériences, leurs regards et leurs suggestions au service du client.
L'animateur
Formé au codéveloppement, il guide le groupe tout au long du processus et garantit le cadre et le code de déontologie.
Le déroulé d'une séance
Après le retour du client de la séance précédente sur ses expérimentations, le groupe suit six étapes :
- Exposé : le client présente sa problématique, son projet ou sa préoccupation.
- Clarification : les consultants posent des questions, le client précise.
- Contrat : le client formule sa demande et le type d'aide souhaité.
- Consultation : les consultants partagent impressions, idées et suggestions. Le client écoute et note.
- Plan d'action : le client retient ce qui lui est utile et construit son plan d'action.
- Apprentissages : chacun partage ce qu'il a appris et le groupe évalue la séance.
Les bénéfices
- Prendre du recul sur ses situations professionnelles.
- Trouver des pistes d'action concrètes, à tester entre deux séances.
- Développer sa posture, son écoute et sa capacité à aider les autres.
- Rompre l'isolement et s'appuyer sur un réseau de pairs de confiance.
Lancer un groupe de codéveloppement
Pour vos managers, vos dirigeants ou un réseau de pairs : parlons de votre projet.
